华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

　　“十纵”研究重点行业：

　　1纵-化工与原料行业：医药制造业

　　4纵-电子与电器行业：变压器、整流器和电感器制造;家用厨房电器具制造

　　8纵-传统服务业：铁路工程建筑;国家机构;

　　“十横”研究重点产品：

　　0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设;

　　1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。

　　深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 技术经理

　　深圳市钣金行业某机电公司 精益推进经理

　　江西电声行业某电子公司 IE主管

　　CMC国际注册管理咨询师

1、任职江西电声行业某电子期间：主导完成工程部物料清单ERP系统导入并成功运行;主导完成公司员工薪酬制度优化改善，达成在制品30%减少;2013年获得年度岗位技术能手奖;通过精益生产基层理念导入、Cell线持续改善及自动化导入，协助南昌厂区减少作业员70余人，节约100万/年以上;

2、任职深圳市钣金行业某机电期间，通开展全员参与提案活动，收集改善提案545件/年，评为精益生产过程个人一等奖;负责精益生产样板线导入，通过线平衡从52%改善到87%，达到人均产值提升50%，品质成本下降25%。

　　精益生产类：

　　《精益生产推行》《精益7大浪费》《价值流分析》《精益快速换模》《流程优化》《布局改善》《防错改善》《作业操作SOP》

　　设备TPM管理类：

　　《TPM推进》《设备综合效率OEE》《品质管理》《标准品质管理课程》《QCC活动》

　　生产管理类：

　　《组织活性化》《精益五星班组打造》《班组长管理能力提升》《管理执行力》

　　《现场6S管理》《目视化管理》《精益班会组织》《提案改善》《企业全面成本推进》《快速成本对策营》《百日作战》

　　化工与原料行业：神华新疆煤化、鄂尔多斯煤制油化工、咸阳化工、神木化工、包头煤化工、神木电化发展、新华-百利高、安徽金鼎医药股份、晓星氨纶广东、广东宏大韶化民爆集团、淄博美田农药、湖南有色郴州氟化学;

　　电子与电器行业：江苏科兴电器、德州一腾塑业、天津三电汽车空调、江苏普诺威电子、山东圣阳电源、汕头超声;

　　机械与设备行业：天津逸铮、新乡平原航空技术、汕头市爱美高、广东明华机械;

　　能源与建筑行业：榆能榆神热电、中铁建广州、中铁十一局抚州分公司、中铁三局-株洲项目、中铁三局神池项目、神华神朔铁路-河东段、济南工务机械段;

　　其他行业：深圳市龙城街道办、深圳市龙岗区土地整备事务中心、惠州国储石油基地、中钨高新总部、昆山三达包装公司等。