华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

“十纵”研究重点行业：

1纵-化工与原料行业：医药制造业

2纵-食品与包装行业：食品制造业;印刷和记录媒介复制业

5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业

“十横”研究重点产品：

0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设。

1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。

深圳三星视界有限公司 生产部主管、经营革新担当

三星(韩国)集团生产现场、企业管理研修班成员

CMC国际注册管理咨询师

全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家

6SIGMA 绿带

深圳三星视界“三星SDI人”荣誉

1、在三星集团工作12年，GB课题完成3个，累计效果金额200万;

2、通过技术、效率改善革新80余项，创造SDI生产线建设投产最短周期纪录;

3、培养TPM专家20余人，获得韩国KTPM专家证书;

4、带领团队获得电子信息产业部QC发表大赛金奖;

5、2011年至今，河北唐山某集团公司咨询辅导7年，从现场6S到设备管理、成本核算、人力资源总顾问，为企业创造价值逾2000万;

6、主导河北秦皇岛某企业现场管理、班组建设以及绩效改革实现企业生产效率提升35%，人员优化20%;

7、华电集团7S项目3年，顺利助推企业获得并蝉联五星发电企业称号。

《TWI管理课程》

《全面质量管理TQM》

《QCC小组操作实务》

《TPM实战》

《改善提案》

《改善课题的实施方法与技巧》

《全方位人资管理》

《设备管理体系》

《员工星级评价》

《沟通技巧》

《企业管理与战略》

《6SIGMA工具与应用》

《绩效与薪酬》

《精益生产工具运用》

化工与原料行业：神华包头煤化工、神华鄂尔多斯煤制油、神华咸阳化工、神华神木化工、广东宏大爆破集团、贵州水晶化工、唐钢气体、中广核、湖南有色郴州氟化学、岳阳林纸股份、江西核工业兴中新材料;

食品与包装行业：河北秦皇岛骊骅、北京红牛、广州永新包装;

电子与电器行业：天津三星、江苏科兴电器、广东东硕科技、长沙LG;

机械与设备行业：柳工集团、宁波蜗牛、山西淮海集团、山西晋煤、凌峰机械制造、中国石油集团川庆钻探工程、沧州永兴;

其他行业：华电集团、华电齐热电、神华国华电力、绥中发电、中航集团、中国中车、河南豫北103、河北程杰、湖北东峻集团、河北华通线缆、山东超威、上海强毅、山东美田、中联集团、河北华通线缆集团、上海锐拓五金制品等。