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王佰成

2020-06-30 栏目:团队介绍 查看()
王佰成

精英团队图标 现任

华谋咨询股份       顾问师


 

精英团队图标 历任

  广东欧博企业管理研究所 · 项目经理

  广东高胜咨询 · 咨询师

  辽宁鞍山展志天华木业 · 管理顾问

  云浮市科特机械制造有限公司 · 管理顾问

  

 

 

精英团队图标 资质荣誉

香港亚洲商学院MBA毕业:沟通与谈判技巧,组织行为学,组织心理学,生产与运作管理,物流与供应链管理等


精英团队图标 擅长项目

  咨询项目:团队建设,执行力提升,供应链打造,新产品导入、质量体系建立、 6S、设备自主保全、车间布局设计、价值流生产、产能挖潜等。

  咨询特点:能够通过企业自身特点,科学制定符合现状的项目方案;通过对供应链的打造,快速提升订单准交率,降低库存,提升资金利用率,能够与干部、学员密切沟通,实时掌握企业内部人、物、局势的变化,并灵活切换辅导模式;善于以引导示范的方式开展工作,具有很强的带动性。


精英团队图标 研究领域

  华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

  “十纵”研究重点行业

  3纵-家居与休闲行业:木门窗制造; 木质家具制造

  3纵-家居与休闲行业:家居及日用杂品制造业

  4纵-电子与电器行业:半导体照明 ;器件制造;其他电子元件制造

  5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业;机床制造齿轮和传动部件及类似机械制造业

  “十横”研究重点产品

  0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设、文化建设(初级) 、基础管理信息化

  1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理生产管理信息化

  2横-供应增值系列:采购增值,采购部门组织建设,原料、辅料供应市场分析,供应商管理,采购订单计划管理,供应过程管理,物流管理,仓储管理,策略采购管理,供应信息化管理


   精英团队图标 突出成果

  辅导某企业:免漆工厂,订单平均准交率由80.9%,升至100%,门扇日产量(扇)由523扇升至700扇,产能提升33.8%;衣柜工厂,订单平均准交率由86%,升至99%,柜体日产量(平方)由1000平升至1500平,产能提升50%;实木工厂,订单准交率由62.7%升至95.2%,门扇产量由95.2扇/天升至150扇/天,产能提升57.6%。

  辅导某企业:订单准交率由21.23%提高到100%,账物相符率由67.65%提升至98%,品质失败成本下降51.5%。

 

精英团队图标 主要培训课程

  《6S管理及现场目视化标准》《如何快速提升执行力》

  《 供应链基础知识》《可复制的领导力》

  《班组管理》《红牌作战》

  《沟通中的控场技巧》《品质解析》

  《高效班前会》《QC七大手法》

  《一线领导如何带队伍》《品质解析》

  《如何快速提升执行力》《 IE基础与人效提升》

 

精英团队图标 培训指导过的部分企业

  家居与休闲行业:辽宁展志天华木业(木门窗制造),广东佛山原朴宅配(铝合金门窗制造),广州明顿包装(软包装企业)、

  电子与电器行业:深圳市瀚达美电子(光电子器件制造)、浙江夜视丽反光材料(电子专用材料制造)、浙江台佳电子(电子专用材料制造) 、常州裕成富通电机(电动机制造)、汕头超声显示器(显示器件制造)、

  机械与设备行业: 广东云浮科特机械


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