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吴勇斌

2020-07-03 栏目:团队介绍 查看()
吴勇斌

精英团队图标 现任

  华谋咨询股份 111团 咨询师


 

精英团队图标 历任

  视源股份有限公司 成长学院 培训经理

  视源股份有限公司 持续改善部 专案经理

  广东邦达实业有限公司 质量部 部长

  

 

 

精英团队图标 擅长项目

  以质量数据为目标 通过分析 和 现场的诊断 改善质量目标

  运用QC、精益、看板管理等方法结合企业实际需求

  以小组/项目组主题、课题形式,达成企业QCD指标

  建立和完善企业质量管理体系

  搭建质量培训体系


精英团队图标 研究领域

  华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

  “十纵”研究重点行业

  1纵-化工与原料:橡胶制品制造业

  4纵-电子与电器:计算机、通讯设备、电子元器件产品设计与制造业

  5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业

  “十横”研究重点产品

  0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛),检测 与计量,咨询落地系统建设

  1横-生产增值系列:生产增值、品质管理、设备管理、安全与环境管理

  2横-采购增值系列:供应商管理、供应商过程管理、


   精英团队图标 突出成果

  辅导某企业:免漆工厂,订单平均准交率由80.9%,升至100%,门扇日产量(扇)由523扇升至700扇,产能提升33.8%;衣柜工厂,订单平均准交率由86%,升至99%,柜体日产量(平方)由1000平升至1500平,产能提升50%;实木工厂,订单准交率由62.7%升至95.2%,门扇产量由95.2扇/天升至150扇/天,产能提升57.6%。

  辅导某企业:订单准交率由21.23%提高到100%,账物相符率由67.65%提升至98%,品质失败成本下降51.5%。

 

精英团队图标 主要培训课程

  《六西格玛》《数据分析》

  《QCC小组》《流程改善》

  《CPK》《质量控制计划》

  《SPC》《质量专案管理》

  《QC七工具及实践》《5S管理》

 

精英团队图标 培训指导过的部分企业

  电子与电器行业:广东惠州德赛(PCBA组装)、宇轩电子(高频变压器制造)、北坡玻璃(钢化玻璃制造)、联合创智 (触摸屏)、骏亚电子(PCB制造 ,PCBA组装)、青岛骐骥(导光板,扩散板制造),广州璨宇(智能平板组装)

  机械与设备行业:苏州东山精密(钣金),无锡中奕达(铝挤型材)

  化工与原料行业:广东邦达实业有限公司(橡胶制品)


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