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王华

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目经理

全国中小企业管理咨询服务专家库专家

质量管理工程师

擅长项目

长期主持TPM/IE/GVE/提案活动/革新事例等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具,提高效率,减少浪费;尤其在现场管理与课题改善方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才;

精益管理、设备TPM管理实战经验丰富。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:加工制造

    1纵-化工与原料行业:涂料制造;医药制造;合成树脂制造;焦炭制造

    4纵-电子与电气行业:电子产品制造

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动),班组建设与管理;

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段),设备管理,安全与环境管理。

  • 历任

    江苏时花电器集团 研发部主管

    深圳三星视界有限公司 研发部主管

    深圳三星视界有限公司 革新部科长

  • 资质荣誉

    全国中小企业管理咨询服务专家库专家

    质量管理工程师

  • 突出成果

    1、2013年在山东某制版公司开展重点提案、QC主题、QC课题等活动;年效果金额: 301万元;

    2、2015年在珠海某公司导入重点提案、QC主题、QC课题、跑冒滴漏等活动:年效果500多万元;

    3、2016年在山西某焦化厂推行现场精益管理,编制《精益管理手册》,各项生产指标管控I,系统化推进效能提升活动。

  • 培训课程

    《5S与目视化管理》

    《TPM推进技巧》

    《SMED快速换型》

    《JIT准时生产》

    《流线化与CELL生产模式》

    《IE七大手法》

    《看板管理》

    《QC七种工具》

    《一线班组长管理》

    《卓越团队打造》

    《如何消除8大浪费》

    《如何导入葡萄·提案》

    《主题、课题项目开展》


  • 咨询客户

    采矿与冶金行业:首钢京唐、山东精工、鹤山精工、江门新建业、武汉安捷朗等;

    化工与原料行业:常州永和、恒翔化工 、西山煤气化、新利化工、丽王科技、上海强毅、新华百利高、自贡晨光、西山焦化 、阳光焦化、广东晓星、珠海晓星、鄂尔多斯、贵州南风、上海神华研究院、林江化工、陕焦化工、富平热电、江苏兆胜、常州顺祥新材料;

    食品与包装行业:咯咯美食品、联华包装、广州花都联华包装;

    其他行业:上海强毅、珠海汉胜、广东东硕 、汕头LCD、江苏亿通、昆明夜视、南京夜视、济钢鲍德、宁波东力等。

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