• 01
  上下管理步调不一致
  上层管理要求很难有效的贯彻到基层；
• 02
  基层岗位流行性强
  基层员工流动，直接导致企业人员培养跟不上节奏；
• 03
  基层管理提升没有方向感
  盲干、蛮干造成基层管理工作量增加，无提升方向；
• 04
  很多管理手段无法真正落地
  众多的管理工具运用最终走向流于形式化；
• 05
  基层的管理成本居高不下
  缺乏标准化的支撑，各种浪费和人员的扩充造成成本上升；

为企业带来哪些好处

• 
  实现班组建设与体系建设共融
  从基层建设实现上层体系的支撑；
• 
  实现基层员工的技能快速提升
  通过基层成员技能提升模型的设计，实现员工技能的不断提升，为生产、设备、安全保驾护航；
• 
  实现班组工作的标准化
  通过全面识别班组的常规工作、动态工作、重要工作等来进行各项工作的标准化建设；
• 
  实现班组铁打的营盘流水的兵
  让班组人员培养和工作执行效率化、精准化；
• 
  实现班组长能力的提升
  通过管理能力、技术能力、指导能力等多方面能力的识别与规划来全面提高班组长的整体能力；

产品价值

80%

标准化班组建设在企业覆盖率80%以上

95%

班组工作标准化覆盖率95%以上

90%

班组员工技能通过率90%以上