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经营形势分析- 年度计划制订
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制定企业年度考核标准达到优化公司级绩效指标，部门级公司指标和各岗位绩效指标效果，实现指标良性发展 -
分析来年趋势制定战略打法“量身定做”，制定明年经营策略和目标，对症下药，实现企业长远发展 -
TPI技法体系激发全员潜力通过TPI技法体系形成全员目标任务体系，提高生产效率，快速提升效益水平
年底了,您是否想成功达成战略目标,实现企业长远发展？
您的企业是否面临这些问题?
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01企业无年度考核标准?一年过去了，大家不清楚到底干得怎么样；
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02对来年形势判断不明?通过分析形势的趋势和利弊， 制定明年经营策略和目标；
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03计划还停留在喊口号阶段?计划简单粗放，从未分解和量化，能否实现连自己都不知道；
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04团队貌合神离，没有全局思维?干部没有全局思维，各说各话，更看不清外面形势，计划制订时各说各话，形不成合力；
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05激励方式不合理，员工有心无力?目标不合理，保计划执行的激励和绩效考核方式不合理，难以激发全员积极性；
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选择华谋，以上问题全都不用担心16年 300+ 上市公司都在使用的年度经营计划制订专业辅导企业
年度经营计划的产品价值
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年度计划落地生效年度计划总是“走过场”？“喊口号”？企业管理TPI指标让年度计划成功落地，才能真正实现企业快速发展 -
明确发展策略通过分析形势的趋势和利弊， 制定明年经营策略和目标，提高企业生产效率，提升效益水平 -
指标分解到位指标分解到位，落实到岗位及个人，遵守SMART原则，指标数字化。 -
凝聚团队力量通过KPI量化改善与系统优化，拒绝不合理指标，凝聚团队力量，提升全员士气。
年度经营计划的推进步骤
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1
绩效优化 -
2
经营总结 -
3
形式分析 -
4
战略措施 -
7
过程管控 -
6
TPI分解 -
5
计划制定
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