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设备管理体系评价—企业管理之灯塔

企业管理困扰?

  • 01
    企业的多个体系无抓手支撑:
    质量、健康、安全、环境管理体系对设备管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手;
  • 02
    设备管理指标不健全:
    设备指标不好导致各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理…)
  • 03
    行业设备管理水准不清楚:
    企业所在的行业整理管理水平如何不了解,也不清楚自身水准在什么阶段;
  • 04
    不清楚设备资产价值是否最大化:
    不清楚设备资产价值是否发挥了应有的效能,不了解设备资产价值是否最大化;
  • 05
    不了解有多少提升的空间
    自己从失败中积累经验,不知道还有哪些提升空间和能提高到什么程度;
  • 06
    未来5~10年的管理方向不清楚
    只是关注眼前的管理现状,没有长远规划;

设备管理体系

识别企业设备管理现状,提升设备管理水平!!!

设备管理体系标准及评价管理内容

1.设备管理体系标准-方针
2.设备管理体系标准-支持
3.设备管理体系标准-实施及运行
4.设备管理体系标准-检查和绩效评估
5.设备管理体系标准-持续改进

设备管理体系标准及评价成功之处

  • 1.推动设备全寿命周期管理工作更加系统,规范;
  • 2.推动设备管理机制和技术规范的完善补充;
  • 3.更好的服务于组织的经营战略目标;
  • 4.提升人机系统的科学管理,保障安全生产;
  • 5. 实现过程规范,促进精益管理和提质控本增效;

为企业带来哪些好处

  • 规范全寿命周期管理
    通过设备管理体系标准的规划,推动设备全寿命周期管理工作更加系统,规范;
  • 管理机制完善
    通过标准的导入实施,推动设备管理机制和技术规范的完善补充
  • 保障经营战略目标
    通过系统的标准化管理,更好的服务于组织的经营战略目标
  • 保障安全生产
    设备管理体系标准,提升人机系统的科学管理,保障安全生产
  • 精益管理,控本增效
    通过设备管理体系标准的实施,实现过程规范,促进精益管理和提质控本增效

产品价值

10%

成本降低10%以上

20%

故障时间消减20%以上

15

备件费用降低15%以上

  • 南京地铁

    评价师来自:台湾山叶、上汽通用、中信戴卡、马钢、大亚湾核电

  • 中石化齐鲁石化烯烃厂

    评价师来自:兰州石化、建峰化工、曼秀雷敦、本钢学院

  • 湖南中烟郴州卷烟厂
  • 鞍钢集团矿业有限公司下属厂矿

    从2009年开始,鞍钢集团矿业公司正式导入“设备管理评价机制”,组织下属34家厂矿的设备管理水平定期评价。