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    • 提高生产效率降支出
      提高劳动生产率和设备利用率,充分发挥现有资产的效能,提高生产效率,降低单价成本
    • 成本动态管理增盈利
      面对多样化、小批量、不确定背景下,进行成本动态管理。在销售收入不变的情况下,实现降本增效。
    • 控制企业供应链成本促发展
      从设计、采购、生产、物流、服务等多方面全链条控制成本,促进生产发展及改善经营管理;
    您的企业是否 面临 这些问题?
    • 头疼:
      成本核算混乱?
      分不清标准成本和作业成本,本量利(CVP)无法最大化利用
    • 梳理:
      生产过程出现各种浪费现象?
      生产过程中的料、工、费大量显性和隐性浪费无法控制
    • 方案:
      采购成本居高不下?
      没有量身订做的采购方案,无法降低采购成本;
    • 优化:
      产品先天设计成本高?
      产品设计和工艺设计随意,设计成本高昂;
    • 观念:
      员工成本意识薄弱?
      员工没有导入成本意识,导致成本居高不下而不自知;
    • 选择华谋咨询股份,以上问题全都不用担心
      16300+上市公司都在使用的精益成本管理战略,给您一种抢占市场的打法

    精益成本咨询的产品价值

    • 梳理成本核算和管理方法问题
      360°全方位为您的企业进行成本诊断,形成系统化的成本核算系统;
    • 精益制造消除浪费
      精准控制生产过程中料、工、费的大量显性和隐性浪费,降低成本;
    • 精益采购降低成本
      利用精益算法,减少库存,从源头上控制采购成本和财务成本;
    • 产品设计降低成本
      产品设计及工艺设计合理化,降低制造先天成本;

    一对一辅导,确保项目落地

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    • 现状调研
    • 成立队伍
    • 理论培训
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    部分合作 案例
    • 辅导XX机械制造股份有限公司
      节约办公用品采购费136万;材料采购成本降低463万;生产损耗减少520万,成本提案改善收益189万。
    • 辅导江苏XX重工科技有限公司
      产品设计优化,年均产品结构成本降低26万,推行精益生产,减少制造浪费74万,快速物料,精益仓库节省场地租金230万,释放库存资金3570万。

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