辅导现场（部门内部黄牌作战）

2018年12月14日，企业品控部检测小组内产组织了黄牌作战，加强主人翁意识，让每个成员都是评价委员，占据主导地位，发现不足点的同 时，培养每个人发现问题的能力，提升每个人在精益管理中的能力。

辅导现场（重点提案改善过程直播）

2018年12月13日，重点提案的改善过程是最能体现员工的动手能力，在改善的过程中不断的去鼓励与表扬，特别是领导去认可员工 的想法及做法，更能让员工最大潜能的去改善，也可以通过其他的平台或是手段放大他们的行径来提升成员的存在感。

企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善）

改善前

生活污水定量进入好氧池处理，但收总磷含量的影响，处理量非常有限，处理过多会导致排水不达标。

改善后

进行管道改造，将生活污水分流一部分进入物化池，利用物化池过量的药剂余量进行除磷处理，再不影响物化池功能的情况下又能增加生活污水的处理量。

改善前

1.污水站处理出来的水比较干净，但没有进行回收利用，直接排放。

2.洗桶用水为自来水，用水量比较大。

改善后

根据清水池与洗桶房的液面落差，安装了一根自吸管，利用虹吸的原理将清水池的水引流到洗桶房用作洗桶用水。