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华谋咨询为某（化工业）公司冷作车间导入现场6S管理
2019-05-14 14:57:55
栏目：化工与原料行业
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辅导现场（冷作车间现场辅导）
2019年03月18日，华天谋顾问师针对企业冷作车间现场6S管理，就现场如何针对操作机台进行改善探讨的辅导，来持续优化、强化冷作车间的6S改善与管理。
辅导现场（计划管控运营思路的展开辅导）
2019年03月19日，华天谋顾问师针对南京立业计划部门，如何进行有效的计划运营管理，以及将如何进行有效的物料的精准管理，来保障月度计划的有效性，周/日计划的可执行性的辅导。
企业问题(运营数据管理的改善）
改善前
无进行运营关键数据统计，也没有数据统计表。
改善后
针对各单位各部门的运营指标里面选定了权重指标，归纳汇总在此关键指标表中，形成了南京立业经营数据关键指标表，此表可直接洞察出企业的实时运营状态，是企业运营的关键监控数据。
企业问题(主计划表的优化改善）
改善前
有主生产计划表，有计划无跟进体现，无统筹管理体现，只有结束时间要求，没有开始时间要求。
改善后
在原有的表单基础上，增加了每个工段都设有计划开工、计划完工，以及实际的开工、完工时间统计记录，便于归档统计，易于查找，方便统筹管理。
郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
化工与原料行业
华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
辅导现场（现场辅导）现场手把手辅导是体现老师们吃苦耐劳的一面，同时也是与基层人员亲密接触的一个平台，还能增进老师对现场的了解，在传授知识点的同时，自己才是最大知
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