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华天谋为某(高新行业)公司打造区域辅导及验收

2019-08-07 栏目:化工与原料行业 查看()

一、辅导现场(现场改善)

2019年1月15日,雅图高新材料现场辅导,廉老师、王老师耐心细致,赢得了客户的好评,现场收到明显的成效

现场问题辅导 讲师:廉老师 参与人员:推进办人员、公司管理人员

车间现场改善交流: 讲师:王老师 参与人员:车间管理人员

企业痛点

改善前后对比

企业问题(新材料行业普通存在的问题点)

改善前

货梯运行精度低故障多,员工不知道如何处理,发生过几次员工被关到里面。

改善后

把货梯操作规程、异常措施可视化,增加异常电话联系便于及时处理。

改善前

车间楼顶管道平行很多,但难以区分,存在区分时间的浪费。

改善后

设计不同介质管道色卡标准,并粘贴到管道上 便于区分节省时间。

二、辅导实况

2019年1月15日,雅图高新材料现场辅导,廉老师、王老师耐心细致,赢得了客户的好评,现场收到明显的成效

现场问题辅导 讲师:廉老师 参与人员:推进办人员、公司管理人员

车间现场改善交流: 讲师:王老师 参与人员:车间管理人员

企业痛点

改善前

1. 材料仓照明电源控制不同区域,未标识,作业人员不知道哪个控制哪块,经常全开状态,造成能源浪费。

改善后

对开关控制区域进行目视化,让使用者明白,降低因多开造成的能源浪费。

改善前

1. 化学品存放国家有严格的SMDS标识要求,我们没有,可能影响异常发生时处理效率。

改善后

1. 分门别类设计制作标准SMDS卡张贴到现场,便于及时处理。

三、辅导实况

2019年1月15日,雅图高新材料现场辅导,王老师耐心细致,赢得了客户的好评,现场收到明显的成效

现场问题辅导 讲师:王老师 参与人员:推进办人员、公司管理人员

车间现场改善交流: 讲师:王老师 参与人员:车间管理人员

车间现场改善交流: 讲师:王老师 参与人员:车间管理人员

企业痛点

改善前

1. 设备停止状态时不清楚是待机、还是待清洁、还是故障待维修。

改善后

制作设备状态牌使设备状态一目了然,便于管理。

改善前

根据国家要求,厂内消防设施要实现定置(原未进行定置)

改善后

1. 设计模具,统一形状定置; 2.便于识别与管理

四、辅导实况

2019年1月15日,雅图高新材料现场辅导,廉老师、王老师耐心细致,赢得了客户的好评,现场收到明显的成效

现场问题辅导 讲师:廉老师 参与人员:推进办人员、公司管理人员

车间现场改善交流: 讲师:王老师 参与人员:车间管理人员

企业问题

改善前

液压车由于使用频繁,一直没有进行定位,但实在不方便,经常半个车间打液压车

改善后

对现场液压车进行定置,无论谁使用后都要回到原位,方便了管理

改善前

灌装机摆放无法与输送线垂直,不能直接利用输送线,产生多余操作。

改善后

利用(引申线)机台放置 与灌装点形成非平行布局, 就能有效利用输送线。

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