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华天谋为某(涂料,乳胶业行业)公司进行重点提案改善

2018-12-28 栏目:化工与原料行业 查看()

辅导现场(指导员带头进行工作的推进)

2018年11月16日,指导员作为整个部门精益管理的领头羊,承接推进办与部门内部的所有工作,上传下达,全面锻炼一个人的综合能力, 精益管理也是为企业输送人才的一个平台,通过各方面对人员的评估,垫定一些最基本的基础。

华天谋

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辅导现场(重点提案的挖掘)

2018年11月17日,重点提案改善一直是促进现场提升的另一个手段,利用人员对现场的了解,发现作业不方便,操作不规范,工艺 有缺陷,管道不流畅等等相关的不足,经过全员的头脑风暴制定出改善对策,再将改善对策利用自己的双手实现出来。

华天谋

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企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善)

改善前

管道配件摆放凌乱。

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改善后

上架并摆放规整。

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改善前

这里原来没有加热,所以管道加热时不容易化开。

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改善后

这里增加带温控加热带后,对于补偿节不能容易化开时,辅助增加热度化开问题。

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