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某液晶显示技术公司5S管理活动培训
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
一、5S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西;
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
