主页 > 知识在线 > 资料下载 > 7S管理活动的定义与效用研习(ppt 18页)

7S管理活动的定义与效用研习(ppt 18页)

2019-06-12 栏目:资料下载 查看()
  • 下载来源:
  • 文件大小:0.38 MB
  • 下载次数:

  • 资料介绍:
  • 7S管理活动的定义与效用研习

    7S的定义

    1.整理(SEIRI):

    区分必要物与不要物,不要物归权责单信判定后清除.

    2.整顿(SEITON):

    将必要物定点.定位.定量.标示,使易于取放.

    3.清扫(SEISO):

    清理打扫各个场所,使其洁净如新.

    4.清洁(SEIKETSU):

    保持洁净光亮,追根究底,根绝乱源.

    5.教养(SHITSUKE):

    通过教育训练,养成良好习惯.

    6.安全(SAFETY):

    预知危险,零灾害.

    7.节约(SAVE):

    养成成本意识.

    整理 a.明确必要物与不要物.

    不要物---在这个工作场所对于工作机能没有任何正面效用的物品

    b.整理就如同进行一次彻底的大盘点,借此机会将所有要的物品与不要的物品列一清单.

    c.整理不是一次就可完全做好,须定期不断实施且定期 续续巡回检查.

    整顿

    a.必要品的分类,如以产品别或功能别分

    b.依使用频率区分,决定放置位置

    c.决定放置方式:合乎安全.提升品质.提高效率三个原则.

    e.定位标示.

    f.确定责任管理者.

    清扫

    点检.一个地方一个地方的清扫,相当于对每个地方作检查,对问题的发生源更能有效掌握.

    清洁

    清洁的真意在于彻底改善.即对整理.整顿.清扫中发现的问题进行追根究底,并分类加以解决,视需要制定相关的标准书,使问题不再重现.

    教养

    a.真意在于教育训练.与上述4s相结合进行.全员应有能力自订行事计划表.并依PDCAS的循环方式实施作业.

    b.最重要的是,行动的完成程度取决于对理论的认知层次,自身的修养层次

    安全

    a.管理上:订定正确的作业流程,配置适当的工作人员,完善监督指示功能

    b.对不合安全规定的因素及时举报肖除.

    c.加强作业人员安全意识教育.

    节约

    空间.时间.库存.物料消耗等

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!