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6S管理活动的概念与实施步骤(ppt 106页)

2019-08-19 13:51:36 栏目:资料下载 查看(1120)
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  • 6S管理活动的概念与实施步骤

    实施6S的意义、方针、目标

    二. 1S - 整理

    三. 2S - 整顿

    四. 3S - 清扫

    五. 4S - 清洁(标准化)

    5S–素养(习惯化)

    6S- 安全

    八. 我如何参与6S活动

    九. 6S实施步骤

    实施6S的意义

    1.6S的来源

    2.顾客对我们的要求

    3.生产现场的十大浪费

    4.实施6S的好处

    5.BRT 6S的方针、目标

    生产现场的十大浪费

    1 过量生产

    2 等待时间的浪费

    3 搬运的浪费

    4 库存的浪费

    5 动作的浪费

    6 不良品生产造成的浪费

    7 加工过程的浪费

    8 未利用的资源浪费

    9 误用的资源浪费

    10 安全事故造成的损失

    实施6S的好处

    1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;

    2. 零次品-提高产品质量;

    3. 零浪费-降低成本;

    4. 零“耽误” -提高交付可靠性;

    5. 零事故-提高安全性;

    6. 零停机-提高设备利用率;

    7. 零抱怨-提高信心和信任。

    6S的推进过程

    第一步:外行看热闹

    地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

    重在维持、改善。

    第二步:内行看门道

    运作流程明确,控制点得以监控

    重在精细、规范。

    第三步:企业看文化

    公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现

    精益。重在循序渐进、持之以恒。

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