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5S现场管理实务概述
“5S”简介
发展：源于日本，发展于美国，完善于中国
强调：地、物明朗化、人规范化
“5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
“5S”管理的对象
人：对现场员工的行为准则管理 规范化
事：对员工工作方法、作业流程管理 程序化
物：对现场所有物品的管理 规格化
整理的真意
真意为组织化
为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。
(以作业机能的角度考量)
你让自己的工程感到自豪吗?
整顿的真意
真意在于考虑流程的合理化
(以作业流程合理化的角度来考量)
清扫的真意
真意在于点检
一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。
(以发觉问题的角度来考量)
清洁的真意
真意在于彻底改善
问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。
素养的真意
真意在于训练与纪律
(以如何贯彻实施教育的精神来考量)
