5S推行实务课程介绍

5S基础概念介绍

5S 定 义

日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。

整理的推行方法

深切体认，建立共识。

工作场所，全盘点检。

订定(需要)与(不需要)的基准。

不需要物品(红牌作战)(大扫除)。

不需要物品之处置。

需要物品调查使用频度，决定必要量。

要什么?

正常的设备、机器或电气装置。

附属设备(滑台、工作台、料架)

台车、推车、拖车、堆高机。

正常使用中的手工具、镆、治具。

正常的工作椅、板蹬。

尚有使用价值的消耗用品。

原材料、半成品、成品。

尚有利用价值的边料。

垫板、塑胶框、防尘用品

使用中的垃圾桶、垃圾袋

使用中的样品

使用中的清洁用品

办公用品、文具

美化用的海报、盆景

推行中的活动海报、看板

有用的书籍、杂志、报表

其他(包括私人用品)

不要什么?

A、地板上的：

纸箱、灰尘、杂物、烟蒂

油污

不再使用的设备、工、模具

不再使用的办公用品、垃圾筒

破垫板、纸箱、抹布、破篮框

废料或过期样品

B、桌子或橱柜的：

破旧的书籍、报纸

破椅垫

老旧无用的报表、帐本

损耗的工具、涂料、样品

C、墙壁上的：

蜘蛛网

过期海报、看板

无用的提案箱、卡片箱、挂架

过时的月历、标语

损坏的时钟

D、吊著的：

工作台旁老旧的指示书

不再使用的配线配管

不再使用的老吊扇

不堪使用的手工挂具。

更改后的部门指示牌