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5S内部培训资料5S基本概编及5S执行技巧

2019-09-26 栏目:资料下载 查看()
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    小测试

    1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。

    2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。

    3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。

    4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。

    5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。

    6) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳

    7) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了

    8) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;

    9) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;

    10) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。

    5S之工作范围

    5S是塑造良好工作环境的方法。

    “工作环境”包括:

    (1) 工作场所;

    (2) 厂房建筑的本身;

    (3) 工厂周边、外围;

    (4) 空地、马路;

    (5) 机器、设备及其配置;

    (6) 办公室;

    (7) 仓库场地;

    (8) 通风;

    (9) 照明;

    (10) 温湿度。

    5S活动的重点

    5S活动是种人性的素质的提高,道德修养 的提升,最终目的在于“教育”育新“人”。

    推行5S的理由

    实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。

    a) 影响人们的工作情绪;

    b) 造成职业伤害,发生各种安全事故;

    c) 降低设备的精度及使用寿命;

    d) 由于标识不清而造成误用;

    e) 影响工作和产品质量。

    推行5S管理的作用

    a) 提供一个舒适的工作环境;

    b) 提供一个安全的作业场所;

    c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;

    d) 稳定产品的质量水平;

    e) 提高工作效率降低消耗;

    f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。

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