精益成本课堂

精益生产方式JIT的子目标
2017-3-13 15:07:37

  在市场瞬息万变的今天,精益生产方式JIT采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依赖严密细致的管理,通过"彻底排除铺张",防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的,精益生产方式JIT必需能很好地实现以下三个子目标:零库存、高柔性(多品种)、无缺陷。

  1、零库存

  一个布满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种题目。例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期延误,计划不周造成生产脱节等,都可以动用各种库存,使矛盾钝化、题目被沉没。表面上看,生产仍在平衡进行,实际上整个生产系统可能已千疮百孔,更可怕的是,假如对生产系统存在的各种题目熟视无睹,麻痹不仁,长此以往,紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此,日本人称库存是"万恶之源",是生产系统设计不公道、生产过程不协调、生产操纵不良的证实,并提出"向零库存进军"的口号。所以,"零库存"就成为精益生产方式JIT追求的主要目标之一。

  2、高柔性

  高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,以进步企业的竞争能力。面对市场多变这一新题目,精益生产方式JIT必需以高柔性为目标,实现高柔性与高生产率的同一。为实现柔性和生产率的同一,精益生产方式JIT必需在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

  (1)、组织柔性:在精益生产方式JIT中,决议计划权力是分散下放的,而不是集中在指挥链上,它不采用以职能部分为基础的静态结构,而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。

  (2)、劳动力柔性:市场需求波动时,要求劳动力也作相应调整。精益生产方式JIT的劳动力是具有多面手技能的多能工,在需求发生变化时,可通过适当调整操纵职员的操纵来适应短期的变化。

  (3)、设备柔性:与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反,精益生产方式JIT采用适度的柔性自动化技术(数控机床与多功能的普通机床并存),以工序相对集中,没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式,使精益生产方式JIT在中小批量生产的前提下,接近大量生产方式因为刚性自动化所达到的高效率和低本钱,同时具有刚性自动化所没有的灵活性。

  3、零缺陷

  传统的生产管理很少提出零缺陷的目标,一般企业只提出可答应的分歧格百分比和可接受的质量水平。其观念是:分歧格品达到一定数目是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是消除各种产生分歧格品的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平,追求零缺陷。

  高质量来之零缺陷的产品,"错了再改"得花费更多的金钱、时间与精力,夸大"第一次就作对"非常重要。每一个人若在自己工作中养成了这种习惯,凡事先做好预备及预防工作,当真对待,防患于未然,在良多情况下就不会有质量题目了。因此,追求产品质量要有预防缺陷的观念,凡事第一次就要做好,建立"零缺陷"质量控制体系。过去一般企业老是对花在预防缺陷上的用度能省则省,结果却造成良多铺张,如材料、工时、检修用度、返修用度等。应该熟悉到,事后的检修是消极的、被动的,而且往往太迟。各种错误造成需要重做零件的本钱,经常是几十倍的预防用度。因此,应多在缺陷预防上下功夫,也许开始时多花些用度,但很快便能收回本钱。