企业为什么要导入精益生产管理?_华天谋咨询公司

精益成本课堂

企业为什么要导入精益生产管理?
2018-5-4 11:46:57

  企业为什么要导入精益生产管理?华天谋精益生产咨询专家表示,当前,我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快;生产成本急剧上涨;客户(市场)要求日益提高;企业(单位)的利润率一降再降,进入了“微利时代”。从经济发展来讲,这是一个不可避免的大趋势。

  中国已进入深度工业化阶段,这个阶段有三个重要特征:

  其一,市场经济已从广度转变为深度,企业的生存机遇已明显下降;

  其二,企业已从单一制造转向产业链的高端延伸,或产品系列批量加大迫使企业去寻找新的突破;

  其三,产品利润空间已经严重缩减,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行力度明显下降。

  企业为什么要导入精益生产管理?为了抓住当前市场机遇,在行业中站稳脚跟,并实现企业成长所必须的积累,通过精益生产,逐步建立精益经营管理及思想,使产品生产周期再缩短5%一10%;产品库存再降低10%一15%;生产效率再提高5%;不合格率再降低10%等。精益生产与经营其本质就是追求效率和价值体现,即做同样的事情比对手做得更好,使企业不断提高实现市场要求的执行力!

  改革开放30多年来中国企业经营业绩高速增长,一些企业家在2008年金融危机后意识到高速增长背后存在管理危机。

  其表现为制造业产品质量差、生产成本高、交期慢。尤其近3年来市场两高一低(原材料、人力成本升高,售价降低)现象已经挤占企业大部生存空间,如果再不变革只能等待被市场淘汰。了解了精益管理模式起源不难发现当今中国企业正面临当初日本丰田汽车一样的局面,所以有远见的企业家开始寻求企业变革之路,而真实案例丰田汽车用事实证明精益管理模式最为有效、科学管理系统,为了生存企业导入精益管理势在必行。

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