精益成本课堂

精益生产管理高层领导要做什么?
2018-5-7 14:09:54

  精益生产管理高层领导要做什么?华天谋精益生产咨询专家表示,企业的管理者是精益生产的领导者,精益生产是全员参与的改善活动,但在精益生产推行过程中,管理者扮演着非常重要的角色。那么管理者需要做些什么呢?

  精益生产管理高层领导要做什么?

  ◆ 把你的学习曲线向上推。投入时间参观标杆企业,阅读一些关键书籍,然后开始实践改善活动。

  ◆ 做变革管理。哈佛大学的John Kotter 开发的模式是个不错的选择,包括需要变革的缘由、陡然增多的沟通等。

  ◆ 找到一个在精益工具、实践、理念及领导力行为上拥有10 年以上经验的大师级顾问来指导。

  ◆ 开发一个战略部署计划,用以组织你的工作,并为管理层提供一个有规律的审视持续改善流程的地点和模板。

  ◆ 开始这个流程,参与第一个VSA(价值流分析)团队。这将是你第一次理顺价值流的机会。你可以看到企业到底存在多少浪费,在第一次改善时能消除多少。

  精益生产管理高层领导要做什么?以上就是相关介绍,一个企业,如果高层领导对精益改善没有深刻的认识,结果往往是以失败而告终。丰田总是传达这样一个理念:在做任何转型时,先建立一个“样板线”。这个样板线用来实践精益理念,并向大家展示精益何以取得成功。