精益成本课堂

实施精益生产成功的因素有哪些?
2018-5-14 11:23:51

  实施精益生产成功的因素有哪些?华天谋精益生产咨询专家表示,精益生产要成功,有很多的关键因素需要注意,最重要的是必须注意以下6点:

  实施精益生产成功的因素有哪些:

  1、领导作用---“以身作则,边走边说”

  当领导“边走边说”时,团队也会效仿,包括所有中高层领导都需要“边走边说”。每天早上9:00由中高层领导组织的工厂巡视,现场、现物、现实,沟通的平台,确保所有标准都很好地发挥创造力。对重要领导执行“精益领导人培训,重要领导必须“有一双精益的眼睛,学会观看”。重要领导必须掌握基本的精益工具,亲自讲授精益工具,当然,领导讲授时必须做到“当你讲课时,你不能欺骗,必须投入”。

  2、PD与KPI驱动---“以结果为导向”

  3、系统方法---“从传统到精益的十三步”

  1)5S(整理、整顿、整洁、维持、素养)

  2)标准作业SW

  3)快速换模SMED

  4)减少变化VRK

  5)物料看板系统DMP

  6)精实转变LCBC

  7)生产准备过程3P

  8)全员生产制造

  9)日常管理

  10)战略部署

  11)价值流图

  12)事务性过程改善工作

  13)薪酬制度的导入

  4、团队合作---“田径接力比赛式的合作”

  5、持续改进---“只有更好,没有最好”

  6、领导作用---“以身作则,边走边说”

  实施精益生产成功的因素有哪些?以上6个关键因素是推行精益生产成功的重点,必须把握好尺度,做到最好。

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