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精益财务管理策略如何有效的实施?
2018-5-24 10:27:09

  精益财务管理策略如何有效的实施?当前企业要实现自身的经济效益,就需要对财务进行精益管理,科学的进行企业资金的筹集、运作、分配回收以及信息化管理,使企业的经济增长方式发生变化,让企业以最小的投入换取最大的经济效益,为企业的持续发展奠定坚实的基础。华天谋精益生产咨询专家将企业精益财务管理的有效策略分四个步骤,具体如下。

  精益财务管理策略如何有效的实施?

  1、精益管理资金运作,有效监控企业成本

  精益管理企业的财务资金运作体系,就需要科学监控企业资金的运作成本、方向等。依据企业发展需要以及市场要求完善企业会计成本核算体系建设,实现精益化的成本管理,有效的管理控制企业的生产以及销售等环节,成本核算管理中,将企业的整体价值作为核算管理的主要对象,将更加准确、可靠地成本信息提供给企业的管理者。

  中普精益管理培训提醒,资金运作过程中要做到实事求是,企业资金在投放过程中主要注意投放活动具有成本低、风险小以及回报高的特点[3],科学的分析资金的运作情况,完善资金运作的具体方案。

  有效的监管资金的存货,精益管理资金流动,科学的管理现金流量,应收的账款不能超出规定的范围内,保证企业的流动资产价值顺利实现。

  2、精益管理资金筹集,优化筹集结构

  精益管理培训提醒,实现精益的财务管理就需要有多元化的资金筹集方式作保障,使企业的资金来源更加稳定。在对资金筹集体系进行精益管理时,需要结合自身的发展需要,建立合适的预算管理制度,从而客观、公正的对企业的财务管理以及发展情况进行评价,使企业管理者获得科学的财务预算数据,为企业决策提供依据。同时加强企业各部门之间的联系,不断优化财务预算方案。

  资金的筹集也应努力实现多元化,使企业有更多的途径和渠道获得资金,在资金筹集过程中坚持柔性化的原则,科学的评价和控制资金的筹集方式,使资金筹集的结构得以优化,保证企业有足够的资金发展。

  3、实现信息化精益管理,打造精益管理平台

  企业的财务管理人员需要形成精益化的管理理念,并积极推进信息化建设,对精益管理的理念以及方式准确的把握,充分发挥财务管理软件的优势作用。

  企业发展中,信息化管理是极为重要的,利用现代化的网络信息技术,建立高效的财务精益管理平台,科学的分析企业财务成本,同时将财务管理系统与其他业务系统相连接,为财务精益管理奠定坚实的基础。

  4、精益管理资金回收分配,提高精益管理层次

  精益管理企业资金回收分配时,需要对企业的销售以及管理流程进行管理。销售管理中使用拉动式的管理模式,?Y合市场需要,将资源配置中市场的作用充分发挥出来,依据消费者的需要对销售模式进行改革,准确的定位市场,使销售方案以及市场运行模式更加科学合理。

  管理流程上,财务管理部门需要将高效、节约作为精益管理的重要思想,对财务报告进行定期的分析研究,利用财务报告进行预测、警示,强化财务管理人员的责任,优化管理水平,使财务精益管理的层次得到提升。

  精益财务管理策略如何有效的实施?华天谋精益生产咨询专家建议,企业还需要加强财务管理人员的素质水平,更好耳朵开展财务精益管理工作。定期对财务人员进行教育培训,使其树立精益管理理念,强化管理人员的责任感,建设高素质的财务精益管理队伍,为财务精益管理信息化建设提供服务。