精益成本课堂

三星电子精益成本管理分享
2018-10-10 10:03:48

  三星电子成本管理研究在今天残酷的市场竞争环境之下,企业要想谋求持续的生存和发展主动权,就必须不断强化成本管理,直至达到精益管控水平。

  对于三星电子公司来说, 降低库存成本是至关重要的。 三星投入巨资构筑供应链管理系统( SCM ),将供应商、分销商、零售商等所有的合作伙伴组成一个统一体,实现信息共享,快速反应。在三星家电工厂,三星每天根据真正的生产 计划,分五个时段将需求信息传递给供货商,原材料的供应则每2 个小时补充一 次,真正实现了准时生产, 三星的原材料库存由此降低到了只2-4 个小时,整个 工厂内的成品库存区很小,库存量也很低。

  一.研发成本管理三星能够形成低成本的研发模式取决于公司对研发成本的控制战略。三星公 司与国内外的众多著名高校开展合作研究,这些学府不仅为公司提供了高端技术 人才,还为公司提供了众多的先进技术,不仅减少了公司的研发成本, 还大大减 少了产品的产出时间, 大大加快了公司的技术更新换代。同时,公司还与国际高 新技术巨头展开合作, 通过国际科技巨头, 三星可以成熟运用世界顶尖科技,同 时也有利于走向世界, 另外,公司还在海外很多城市设立研究机构,通过利用当 地城市的优势资源,减少了公司的研发成本。

  二.采购成本管理三星采购部门建立了物料采购专家团,各采购专家团负责采购某一类或某一 族的物料以满足业务部和地区市场的需要,公司按物料族进行采购运作的目的就 是在全球范围内利用采购杠杆, 进行资源物资的优化组合和采购。公司还进行严 格的供应商认证机制, 建立了与供应商长期合作的供求网络,通过现代化的电子 通信技术和现代化的物流反映机制,大大减少了采购物料的库存成本;通过合理 的认证机制, 有利于监督企业采购中的暗箱回扣等人为的无形成本;通过严格的 供应商的认证机制, 大大挖掘了公司的潜在供应商, 同时也给世界上其他供应商 合理、平等的机会, 让各个供应商能够充分展示自己的能力,提供更优质的物料 和更实惠的价格, 从而有利于降低自己的物料采购成本。可见,通过统一的物料 族策略,集中控制的供应商管理和合同管理,提高企业的采购效率。 通过建立电 子信息化的采购平台, 集中信息化管理, 提高物料采购的效率和公司的科学性运 作,降低企业的物料采购成本。

  三.制造成本管理

  1. 三星制造管理成本系统分析材料费:

  (1)减少购买单价

  (2)减少部品数(标准化,公用化)

  (3)减少 loss

  (4)减少附带费用人力费:

  因工程改善减少作业时间

  POS ’再分配

  设备效率向上经费:

  库存,债券不可靠及发放因子减少

  用品质向上较少svc 费用

  Utility费用减少

  生产性向上

  2. 系统策划持续开展制造管理成本节减系统工程:

  (1)对全员进行成本意识系统教育

  (2)由各部门整理成本LIST

  (3)设立课题小组并树立相关课题

  (4)月别点检课题及评价

  3. 发现工厂制造成本管理的8大缺失:

  (1)边际利润不断降低

  (2)生产计划频繁变更,无所适从

  (3)原材料浪费严重

  (4)越来越难满足客户在交货期方面的要求

  (5)出厂产品的返工率居高不下

  (6)产成品浪费严重

  (7)现金流周转紧张

  (8)越来越高的劳动力成本

  4. 精益成本管理的意义和价值:

  (1)提高全员成本意识

  (2)减少制造浪费

  (3)改善公司体质

  (4)提升公司竞争力

  四.无形成本管理三星公司通过建立健全完善的企业规范,大大降低了企业因为管理疏忽而带来的企业无形成本。三星企业组织对无形成本的影响,总经理对所有部门进行有效管理,而各个部门又兼有自己成熟的组织架构。公司将组织架构分为决策层和执行层,决策层 是董事会领导下的总经理负责制,而各部门及其他架构,都属于执行层。从无形成本的角度讲,企业的主要无形成本发生于企业的执行层以及决策层的总经理层面。公司通过各部门设立适合自己的组织架构,来避免因管理架构不合理带来的成本增加和效率的低下。