精益交期课堂

JIT的出发点
2013-7-15 19:46:20 不详

JIT又称无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式。JIT的出发点是不断消除浪费,进行永无休止的改进。

1、为什么要不断消除浪费?

归根结底是为了提高企业的竞争力,成本领先是一种市场竞争策略,要降低成本就要不断消除浪费。有二种不同的经营思想:

(1)“成本”主义即:价格=成本+利润;即随着原材料价格的上涨,工资、奖金、能耗的提高,成本要升高,为了获得必要的利润,只有提高价格(售价)。

(2)另一种经营思想是:利润=价格-成本;

价格不是企业可以决定的,而是市场上形成;要获得较多的利润只有不断降低成本;JIT遵循第二种经营思想。企业可以在竞争中立于不败之地,因为在经济不景气的时候,成本高的企业的不到利润,甚至亏损,就会被淘汰。成本低的企业还可以得到少量利润,维持企业的生存和发展。所以不断消除浪费、降低成本是积极进取的经营思想,是企业的求生之路,“成本主义”是消极被动的经营思想,它将导致企业亏损、破产、倒闭。消除浪费,就要不断挖掘潜力,要“把干毛巾拧出一把水来”,不断消除浪费,才能使成本由“西瓜”那样大变成“西瓜子”那样小。

2、什么是浪费

这里讲的浪费要比通常讲的浪费概念要更广泛、更深刻。

(1)按日本丰田公司的说法:凡是超过生产产品所绝对必要的最小量的设备、材料零件和工作时间的部分都是浪费。这里的“绝对必要”没有一定的标准。

(2)由于丰田公司的“绝对必要”没有一定的标准,很难衡量,美国的一位管理专家做了定义修正:凡是超出增加产品价值所必须的绝对最小的物料、机器和人力资源的部分都是浪费:即如下两层意思:(a)不增加价值的活动是浪费;(b)尽管是增加价值活动,所用的资源超过于“绝对最小”的界限也是浪费。

3、如何消除浪费,增加价值

生产过程中,只有实际上改变物料的活动才增加价值,如加工零件、装配产品、油漆包装等增加价值。

如下的常见活动不增加价值:点数不增加价值,库存不增加价值,质量检查不增加价值,搬运不增加价值反而减少价值(常常引起损伤),这些不增加价值的活动且增加了成本,因此都是浪费。浪费应当不断消除。