精益交期课堂

JIT的起源
2013-7-15 19:53:20 不详

丰田喜一郎在丰田汽车公司初建阶段提出“非常准时”基本思想,这一思想是实行看板管理的原则和基础。20世纪50年代初,看板管理积极推行者丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一,从美国超市的管理结构和工作程序中受到启发,从而找到了通过看板来实现“非常准时”的思想方法。超市是作业线上的前道工序,顾客为后道工序。顾客(后道)在作业线上(前道)在必要的时间就可以购到必要数量的必要商品(零附件);超市不仅可以“非常及时”满足顾客对商品的要求,而且可以“非常及时”把顾客买走的商品补上(当计价器将顾客买走的商品计价后,载有购走商品数量、种类的卡片就立即送达采购部门,使商品及时得到补充)。20世纪50年代后期日本出现了超市。为丰田推行看板管理提供了直接研究资料。

流通领域与生产领域毕竟是两个不同的领域,1953年丰田在机械工厂试行看板管理,经多年摸索和试验,62年整个丰田公司全面实行看板管理。

我国二汽桥厂转向节生产线在日产柴油机专家指导下,87年初开展“一个流生产方式”试点,用9个月时间取得很大成效。据指导该生产线产量提高了29.8%,人员减少了28%,废品率下降了68%,在制品下降了79.9%,设备故障停工率下降84%。二气人把“一个流生产方式”看作是开发二汽“金山”的斧子。