准时生产JIT

  • JIT实施基本条件
    (一)均衡化生产均衡化生产的含义是单位时问生产的品种和数量保持恒定。丰田公司的生产系统是典型的牵引式系统(Pulling System),即用后道工序“拉”前道工序的方...
    2013年7月12日 JIT
  • JIT的看板管理
    看板的概念JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具,是JIT生产现场控制技术的核心。具体而言,是一张卡片,卡品的形...
    2013年7月12日 JIT
  • JIT的实施方法
    JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容,从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发,为了达到降低成本这一基本目标,对应于上...
    2013年7月12日 JIT
  • JIT的质量保证
    在JIT生产方式中,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是“自动化”。自动化是指在生产组织中融入两种机制:(1) 使设备...
    2013年7月12日 JIT
  • JIT实现目标
    JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标,将“降低成本”作为实现最大利润的基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的...
    2013年7月12日 JIT
  • JIT核心思想
    在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体...
    2013年7月12日 JIT