精益质量课堂

劲牌公司如何推行精益质量管理
2015-11-19 15:54:50 来源:《中国质量报》

劲牌公司如何推行精益质量管理

劲牌公司如何推行精益质量管理

 

作为国内保健酒行业的龙头企业,劲牌公司推行精益生产,并组织各生产厂相关负责人以及精益生产咨询小组进行精益生产质量管理经验交流,并取得了非常不错的效果。

从2009年3月至今,劲牌公司组织全公司各生产厂(部门)全面推行精益生产质量管理方法,目前该公司选择了37个焦点课题、成立了12个TPM咨询(全面生产管理)小组,完成了2918个改善案例,共取得经济效益将近400余万元。会上,劲牌公司负责人为优秀项目小组分别颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门6个类别20余奖项。

据了解,随着精益生产6S活动开展的深入,该公司员工从刚开始的6S现场管理简单改善,到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力,再到以效益为中心的焦点改善,逐步培养了员工的主人翁意识和精益生产意识,并在实践工作中积累了经验。会上,该公司劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务3个生产厂的负责人对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾,并明确了下步工作方向与措施;同时,劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人针对如何围绕PDCA循环法开展的过程与大家进行了交流。