精细化管理应该如何实施?_华天谋咨询公司

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精细化管理应该如何实施?
2018-5-10 10:44:40

  精细化管理应该如何实施?精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。那么精细化管理应该如何实施呢?华天谋精益生产咨询专家为大家介绍如下:

  精细化管理应该如何实施?

  一、训练养成习惯,习惯体现素质。

  “才者因傲而败,常人因惰而庸。”是从军队作风中延伸过来的。任何一个刚参军入伍的人不太可能天生具有军人气质,也就是军人的素质。只有经过从立正、齐步走、正步走等严格的、长时期的训练后,形成习惯,才有可能具备军人的气质。只有军人才有把被子叠成豆腐块、把个人环境收拾得规规矩矩的好习惯,这种好习惯不亚于5S的要求;所谓军令如山倒,只有军人才能服从的好习惯,这种好习惯才能形成强大的战斗力,保证执行的不折不扣。如果我们的企业员工都具备军人的素质,再加上专业知识和专业技能,制度就可能成为多余了。(部下素质低不是你的责任,但不能够提高部下的素质,是你的责任。)

  二.工资是费用,训练是投资

  工资是给劳动力买单,训练是为岗位投资。工作的任务是训练的机会,工作的岗位是训练的平台。事实上一个人工作无非是为获得三种东面:一是金钱,回避金钱是一种虚伪,只谈金钱是一种庸俗;二是学习和训练的机会,不断进步的机会;三是获得提升自身价值的平台,每个人希望提升自已的核心竞争力,就希望不断的给学习的机会、训练的机会。所以企业不仅要组织员工创造财富,同时也要为员工提供学习的经历。学习和训练,本身就是工作的一部份。

  三.训练讲究套路,套路注重细节

  训练不等于学习,也不等于培训。关键的不同在于“练”,讲究方法的“练”。

  比如说话,正常人都会,但在一个训练有素的组织的人,工作中说起来就必须有章法了,因为组织要讲效率的,慢腾腾地说下去耽误时间,还会使沟通不畅。说话方法如下:

  1.三分钟说话。说一件事之前自已先思考一下,三分钟可以清楚,就不要哆嗦。孔子的思想那么深奥都可以用一句话来概括:“已所不欲,毋施于人”,还可以用一字来概括就是“恕”就是孔子思想的全部内容。孔夫子都如此惜言若金我们更没资格为自已的哆嗦找借口;

  2.分条陈述。把一件事分成一二三条,容易听得明白;

  3.学会用三段论的方式。先告诉对方结果,再说过程,或者是先说结论,后说补充、强调、说明;

  4.多用数据说话

  精细化管理应该如何实施?以上就是华天谋精益管理咨询专家的相关介绍,需要注意的是,精细化管理的本质含义在于对战略目标的分解细化,并且将每一个战略发展目标落实到行动上,认真贯彻到每一个环节,这是提升整体效能的重要步骤。

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