推行精益生产管理的关键点有哪些?_华天谋咨询公司

精益质量课堂

推行精益生产管理的关键点有哪些?
2018-5-14 14:50:43

  推行精益生产管理的关键点有哪些?华天谋精益生产咨询专家称:精益生产管理能否有效的推行,收到满意的效果,切入点是否正确很重要。企业在推行精益生产管理时应该把握好以下四个关键点:

  1、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;

  2、制定明确的目标,这个目标是持续上升的,不仅仅是指最终要达成的目标,而是每个过程都应制定一个合理的目标。当过程目标逐一实现的时候,也是精益生产不断地取得效果。

  3、衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之。

  4、人员到位,对于此项工作,要保证“谁能做事谁来做”;

  针对以上四点,确保企业的精益生产项目能够有效地落到实处,有效地推进,并取得好的成果,5S、精益生产管理以及流程的再造,这些部分要交叉运行,互相促进,使企业这个整体有效的运行起来。制造型的企业,生产环节是环环相扣的,前一部分工作是后部分工作的基础,后部分工作的开展是对前面工作的巩固。只有恰到好处的运转起来,精益生产的效果才会呈现出来。

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