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怎么改善物料与仓储管理制度
知识在线 怎么改善物料与仓储管理制度

2022-03-24 14:25:55 查看(1)

物料仓储管理制度体系的概念所谓物料仓储管理制度体系,是指按照物料仓储管理系统构成的要求,将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总,从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。物料仓储管理制度是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成,汇总了指导性准则的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面:物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理
绩效考核在企业中应该如何定位?
知识在线 绩效考核在企业中应该如何定位?

2022-03-24 13:48:19 查看(1)

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工,实施末位淘汰;也许还有人会说,实施绩效考核是公司领导安排的任务,必须完成,否则饭碗就难保了。企业或多或少对绩效考核抱有一种功利的思想,要么期望
班组质量管理如何实现零缺陷?
知识在线 班组质量管理如何实现零缺陷?

2022-03-23 17:30:18 查看(1)

“零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”,这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求班组各部门的班组成员本着精细化的理念,从一开始就要严肃认真地将自己所负责的产品做得准确无误。但是,要想达到准确无误必须得遵循质量管理的四项基本原则:原则一:
如何做好班组管理
知识在线 如何做好班组管理

2022-03-23 15:23:00 查看(1)

班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集“兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长作为最基层的管理者,也属于执行层,其素质如何,不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高,而且决定整个班组工作的绩效,决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。班组管理水平的高低也能直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么
三个大招教你如何改善班组气氛
知识在线 三个大招教你如何改善班组气氛

2022-03-23 14:53:50 查看(1)

班组气氛的好坏,对班组目标能否顺利实现和成员的工作、学习的好坏关系甚大。作为班组长,如何趋利避害,活跃班组气氛,为大家创造一个良好的工作环境呢?01要善于做鼓动工作鼓动工作,就是鼓舞斗志,提高士气。班组长常做鼓动工作,可以呼唤出深藏于人们内心的热情,从而形成一种为实现班组目标而忘我奋斗的高昂而又热烈的工作气氛。首先,做鼓动工作要善于把班组目标同企业目标关联起来,把个人工作同其自身发展和社会需要关联
管理不讲制度,员工就会跟你讲条件!
知识在线 管理不讲制度,员工就会跟你讲条件!

2022-03-23 14:45:39 查看(1)

一位幼儿园老师带着一群小孩子过马路,她让孩子们拉着一根绳子,排成一个队伍,老师在前面带路。过马路时,有个孩子的鞋带松了,但他没有停下来系鞋带,而是走到马路对面才蹲下来系鞋带。看到这一幕,一位路人不由的对孩子们产生了敬意。就问那位老师:“为什么孩子鞋带松了,他也不会停下来呢?”老师说:“因为如果孩子松手了,就得不到小红花,得不到小红花就不是好孩子,这是对他最大的惩罚。”管理企业也需要一根“绳子”,并
如何让员工主动提高生产效率?
知识在线 如何让员工主动提高生产效率?

2022-03-22 16:21:01 查看(1)

企业在推行TPM管理时,首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的管理指标。员工们由于热爱工资指标,进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同心,最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功,关键取决于员工;员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素之一,这是“原始的核动力”,不可忽视,不可小觑。那么有什么办法能提升员工生产的主动性?1.提高士气员工是每台机器的直接创造者,是直接影响单位产出量
精益生产:准时化物流
知识在线 精益生产:准时化物流

2022-03-22 16:04:12 查看(1)

一、准时化物流的定义准时化物流是指根据用户的要求,以最小的总成本从供应地到需要地转移物质资料(包括原材料、在制品、产成品等)的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、配送加工、信息处理等活动。它强调只在必要的时间供应必要数量的必要产品。具体来说,上游产品能够在规定时间内准确及时地满足下游产品生产的需求。除了数量和质量,强调的是时间既不能提前,也不能滞后。无论是上游生产之后,还是下游生产之前,都
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