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- 知识在线 精益生产要点分析介绍
- 在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造SM”、“流动制造FM”等术语。精益思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”这些说法都是有道理的，并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想。“精益思想是人、过程和技术的集成”则是更加全面和严肃的认识。按照“过程、人和技术的集成”的观点，全面的认
2021-12-24 15:39:55 查看(1)
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- 知识在线 质量管理的三个阶段
- 质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，质量管理的发展大致经历了3个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。关于“质量管理(QualityManagement,QM)”这一术语的含义有着不尽一致的表述:ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。”ISO8402“质量管理和质量保证术语”标
2021-12-24 11:06:30 查看(1)
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- 知识在线 为什么班组长要学会与成员“拉家常”?
- 为什么班组长要学会与成员“拉家常”?很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解呢?可以先从跟班组成员“拉家常”开始。“拉家常”可以拉近与成员的距离，增进感情，在聊的过程中，还能了解到成员的疾苦与心声，这样有助于班组长更好的把控成员的心情与工作状态，合理分配工作任务。可有的班组长深入成员中间后，虽然主观上
2021-12-23 16:15:39 查看(1)
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- 知识在线 现场管理如何推动设备技术改造与创新?
- 现场管理如何推动设备技术改造与创新?现场管理作为一个企业各项管理工作的基础，已经具有越来越重要的意义和地位，现场说白了就是一个脸面的问题，它是一个企业管理水平高低的集中体现，现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分，其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分，目前开展的6s现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平，6s管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率
2021-12-23 14:52:47 查看(1)
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- 知识在线 解决质量问题，先从哪里入手？
- 工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。所以动作都不难做，难的是不能做到以下几点：01.员工动作的规范和优化很多品质问题说到底就是
2021-12-22 15:17:35 查看(1)
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- 知识在线 质量管控点在哪里，才能提升产品合格率？
- 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。质量管控的点到底在哪里才能提升产品的合格率呢？以下详细阐述：一、过程质量管控1.做好过程识别和结果应用只有
2021-12-22 15:07:37 查看(1)
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- 知识在线 质量管理的8大误区
- 在我们的身边，不管是小企业还是大企业、内资还是外资，似乎都在流传着片面偏激的质量文化和观念，从上到下影响着企业的质量管理行为。质量管理就像种树，一旦种下了苦果，收获的也肯定是苦果!下面八个质量管理的误区极具代表性，对比自身的工作，检测一下吧!01、只关注不好的异常，而不关注好的异常异常分为好的异常和不好的异常。而在质量管理的时候，我们常常关注于重大的客户投诉、批量产生的报废等这些不好的异常。每当发
2021-12-22 10:30:11 查看(1)
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- 知识在线 一文概括：机电设备维修管理
- 1.机电设备维修体制的发展过程设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。1.1维修预防。维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。1.2事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所
2021-12-21 14:35:56 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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