何为年度经营计划：
企业生产经营计划对企业有着重要意义，但是很多企业不知道如何制订年度生产经营计划。常见问题有：企业绩效指标体系不完整，不知道怎样进行经营分析，不知道如何确定明年的发展策略，不知道如何确定重点任务，不知道分解目标目标分解，也不知道如何构筑推进机制，导致企业不能很好地规划明年，不能很好地确定目标，不具备可操作性。
为何要制定年度经营计划：
优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制
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你的企业是否面临这些问题？
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年度目标不明朗，不能够根据市场的变化制定相对应的发展策略，制定出来的策略经不住市场的考验；01 发展策略不明确
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企业的绩效指标体系不完整，指标之间不能互相支持，甚至互相冲突，导致年度目标实现不理想；02 企业绩效指标体系不完整
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目标太多，重点不突出，事事都想抓，导致最后事事都抓不好；03 关键指标不突出
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指标没有分解到位，没有落实到岗位、到个人；部分指标没有数字化，不遵守SMART原则；04 指标分解不到位
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计划推进不利，实际落后于计划太多，员工缺乏推进激情；05 计划推进不顺利
我们能为企业带来什么好处？
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根据公司发展阶段、行业特征、竞争态势和业务特征等综合考量，进行绩效顶层设计，优化公司级绩效指标、部门级公司指标和各岗位绩效指标。01、优化公司绩效指标体系
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通过上年度的公司经营分析和下年度机险优劣分析，确立公司内部瓶颈攻关和市场机会把握的经营课题。02、明确公司经营策略和经营重点
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通过目标分解，确定高层和各部门的重点目标和管理重点和重点攻关课题，确定责任人和推进机制。03、确保公司内部分工明确
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通过目标分解到班组，以异常数据库的完善对接各量化指标，定期数据分析并动态管理，系统异常、关键异常落实对策分析，实现指标良性发展，支撑公司经营指标。04、为经营过程的闭环管理打基础
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制订《组织绩效考核办法》和《年度激励计划》，确保对《年度生产经营计划》的推动。05、优化公司绩效激励机制
我们能做什么？
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本年度经营结果分析对本年度经营情况进行总结分析，明确全年工作过程中的优点与不足。
