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安全管理咨询

2018-11-30 栏目:安全生产 查看()

  【项目描述】

  因员工对设备操作知识不熟知,导致生产现场安全事故频频发生。不仅影响生产,损害声誉,严重则导致企业破产关闭,相关负责人甚至还要面临法律的惩罚!

  因此,安全管理对于生产企业显得尤其重要,是现场管理的基石。

  安全管理指通过对生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,通过全方位的展开“安全监督标准”、“安全特别活动”、“设备定修、定保、定检机制建立”、“设备零故障活动”、“部门职责及KPI设置”等的活动。

  提高员工安全意识,设备处于安全的状态。生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。

  【推行效果】

  通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,杜绝安全隐患的发生;

  制订安全相关方针、制度,让全员掌握安全相关知识、认同安全的重要性;

  有利于员工积极参与以身作则,养成良好的安全习惯,避免安全事故的发生;

  避免企业因环境和安全问题造成巨大损失甚至停产;

  让看的见和看不见的安全问题消灭或防护改善;

  为安全生产标准化升级服务。

  【成功条件】

  1、老板(或决策者)改革的意志坚定;

  2、全体员工积极参与,人财物的保障充分;

  3、对顾问师的授权充分;

  4、设备专业人员参与指导;

  5、设备故障的监控要完备;

  6、设备主管部门需要有考核权。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

       华天谋项目合作流程

  【实施周期】持续1-2年

  【推行内容】

  1、“安全监督标准”

  2、“安全特别活动”

  3、“设备零故障活动”

  4、“部门职责及KPI设置”

  5、“设备定修、定保、定检机制建立”

  (不限于以上项目服务内容)

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