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人力资源管理

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    人员流动率过高?
    员工幸福感不强, 由于流程不畅,异常过多,工作效率低,员工投入与产出不匹配,文化氛围不佳, 难以留住高绩效员工;
  • 02
    人岗不匹配,不能胜任岗位?
    缺科学岗位胜任能力分析,导致拟定岗位责职不符合岗位需求或找不到合式的人,所聘之人不能胜任,也造成优秀人才流失。
  • 03
    人才培养不足?
    缺少人才培养机制,给新员工指导与帮助不足,也没有建立晋升通道,缺少系统的内部培养体系;
  • 04
    组织与流程低效?
    人力资源规划缺乏长远规划,人员臃肿 ,配置不合理,人力资源配置缺少活力,部门间推诿现象严重
  • 05
    员工激励不足?
    激励机制不够健全,重考核轻过程,与员工沟通不够,员工对考核产生对立情绪, 评估与反馈缺失;
  • 选择华谋,以上问题全都不用担心
    300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司

人力资源管理

人资增值的秘诀!

什么是人力资源管理?

有计划地对人力进行有效配置,对选.育.用.留人提供系统化的方法,有效发挥员工潜能,为企业创造价值,实现员工与企业双赢.

人力资源管理的实施方案
人资增值的秘诀!
联系我们:(0755)3662 8833
  • 人力资源战略规划
    提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性;
  • 人才战略与培养
    实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率;
  • 优化薪酬分配体系
    建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感;
  • 改善绩效管理体系
    建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置;

人力资源管理的产品价值

  • 定岗定编设计
    梳理确定公司的岗位和编制,提升人员效率,并形成人员编制管理的长效机制。
  • 优化薪酬体系
    结合岗位评价结果和薪酬调查数据,以及薪酬激励策略,优化设计薪酬体系设计和薪酬管理制度。
  • 人才培养体系
    通过有效的基于素质模型人才培养体系,通过知识与技能矩阵,建立积分制晋升职业通道,激励、保留核心人才。
  • 业务流程优化
    依据战略目标,确定并优化关键管理流程,做到责权明晰,提高企业的内部运营效率及外部市场响应速度。
20%

人均效率提升

40%

人员流失率最高降低

60%

员工满意度最高提升