人力资源管理
您的企业是否面临这些问题?
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01人员流动率过高？员工幸福感不强， 由于流程不畅，异常过多，工作效率低，员工投入与产出不匹配，文化氛围不佳， 难以留住高绩效员工；
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02人岗不匹配，不能胜任岗位？缺科学岗位胜任能力分析，导致拟定岗位责职不符合岗位需求或找不到合式的人，所聘之人不能胜任，也造成优秀人才流失。
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03人才培养不足？缺少人才培养机制，给新员工指导与帮助不足，也没有建立晋升通道，缺少系统的内部培养体系；
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04组织与流程低效？人力资源规划缺乏长远规划，人员臃肿 ，配置不合理，人力资源配置缺少活力，部门间推诿现象严重
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05员工激励不足？激励机制不够健全，重考核轻过程，与员工沟通不够，员工对考核产生对立情绪， 评估与反馈缺失；
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定岗定编设计梳理确定公司的岗位和编制，提升人员效率，并形成人员编制管理的长效机制。 -
优化薪酬体系结合岗位评价结果和薪酬调查数据，以及薪酬激励策略，优化设计薪酬体系设计和薪酬管理制度。 -
人才培养体系通过有效的基于素质模型人才培养体系，通过知识与技能矩阵，建立积分制晋升职业通道，激励、保留核心人才。 -
业务流程优化依据战略目标，确定并优化关键管理流程，做到责权明晰，提高企业的内部运营效率及外部市场响应速度。
20%
人均效率提升
40%
人员流失率最高降低
60%
员工满意度最高提升
