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CTPM维持管理基准导入

2018-11-30 栏目:现场管理 查看()

  【通用名称】 岗位维持管理标准卡

  【项目描述】

  把改善好的亮点形成标准,方便向后的工作管理,并作为新员工培训教材的一种管理方法,从而形成一种标准管理制度。让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查。

  【项目特点】

  

 

  【推行效果】

  使制作好的标准很好的维持下去,便于后期点检、管理,防止亮点回潮、特别是对于公共区域管理尤其有效。

  

 

  【适用企业】

  有存放架、文件架、工具架、工具柜等办公场地的所有实体及服务行业企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】5天

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:张广庆、陈来平、高刚

  【成功案例】

  案例1

  洛阳市**集团有限公司——CTPM维持管理基准导入改善前后对比:

  改善前

  

CTPM维持管理基准导入

 

  改善后

  

CTPM维持管理基准导入

 

  改善前

  

CTPM维持管理基准导入

 

  改善后

  

CTPM维持管理基准导入

 

  工具柜维持管理基准卡的制作:

  

CTPM维持管理基准导入

 

  文件柜维持管理基准制作:

  

文件柜维持管理基准制作:

 

  案例2

  深圳市**电器器件制造有限公司——CTPM维持管理基准建立

  

CTPM维持管理基准建立
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