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你是否想提高质量、降低成本、缩短交期?

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    交期达成率低、生产过程浪费
    生产过程的料、工、费大量浪费
  • 02
    齐套生产率低
    不是缺这就是缺那,或者质量问题造成尾数多
  • 03
    仓库积压多
    仓库积压大量的半成品,呆滞品,供应商来料,仓库快爆仓
  • 04
    不良损失成本高,客户投诉高
    不良率高,不良报废高,造成很大浪费,客户投诉频繁,常常做质量救火工作
  • 05
    生产损耗高,机器故障频发
    太多的调试品,试机品造成很大浪费
  • 选择华谋,以上问题全都不用担心
    300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司

精益生产管理

提高质量、降低成本、缩短交期最有效工具

什么是精益生产管理

精益生产以客户价值为导向,消除过程中浪费为根本思想,降低成本,增加利润为目标的管理。

精益工具有:拉动看板、TPM、6S管理、快速换型、均衡化、单件流、价值流。
精益生产管理的实施方案
提高质量、降低成本、缩短交期最有效工具
联系我们:(0755)2108 7074
  • 精益制造,降低成本
    6S管理,布局优化,JIT拉动生产,产线平衡,自动化,少人化,快速换型,流程优化,去呆滞,降库存,TPM等等方法减少7大浪费
  • 精益质量,提高质量
    通过新品研发质量控制,过程质量控制,检验把关,持续改善,管理体系,供应商质量管理
  • 精益供应链,缩短交期
    PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
  • 精益研发管理
    新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪
  • 持续改善活动
    推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程,创新
  • 绩效考核管理
    绩效目标分解, KPI定义,工作计划,绩效考核方案,绩效过程控制,绩效考核辅导

华谋精益生产管理的产品价值

  • 管理更系统科学,执行力更强
  • 所有环节管理目视化,清晰明朗
  • 客户满意度提升,订单增多
  • 员工收入增加,离职率降低
20%

降低成本

15%

增加利润

30%

交期缩短