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干部课题QC活动

2018-11-30 栏目:精益质量 查看()

  【通用名称】 痼疾不良改善活动

  【项目描述】

  部门在以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活动方式提升全员解决问题的能力。

  【项目特点】

  1、明显的自主性

  2、广泛的群众性

  3、高度的民主性

  4、严密的科学性

  【推行效果】

  提高部门活动的层次和内涵

  为企业数据化管理的打下基础

  提高部门领导的组织能力

  【适用企业】

  适用于公司快速发展,管理需突破提升而缺乏规范化、数据化系统管理的所有实体企业

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】6个月

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问师:熊远平、陈红军、呼二财

  【成功案例】

  案例1

  广东省东莞市**实业有限公司——实施“干部OQ活动”取得成果

  项目背景:

  (1)2008-2009年,一些用户反映:我厂分层带在使用过程中容易被拉长,针对这一问题车间进行了现状调查与统计:

  

干部OQ活动

 

  (2)对于宽幅、层数较多的分层带在冷定伸拉伸时易发生相对滑动,滑动情况调查如下:

  

QC活动

 

  (3) 采用涤纶丝绳捆绑接头,在对带头带尾冷定伸时涤纶绳经常被拉断或带头出现被拉斜、鼓起、皱起等现象,致使带头带尾冷定伸工艺执行不到位。

  项目措施:

  1).对策实施1------对夹持添加防滑层

  f = µN

  f :摩擦力;µ :摩擦系数;N:正压力

  钢的摩擦系数是0.12,橡胶制品在0.6~0.75 如果选用橡胶制品做防滑层,摩擦系数可以提高5~6 倍,也就是说他们之间摩擦力可以提高5~6 倍。

  

项目措施

 

  2)、对策实施2-----采用钢丝绳代替涤纶绳连接接头;

  

对策实施

 

  3)、对策实施3------在成型带头带尾时,采用带头帆布包铁丝方法成型分层带带头带尾,以增加带头带尾的抗拉强度。

  

 

  4)、对策实施4------对于宽度相差较大的分层带采用过渡板进行连接。

  

对策实施4

 

  项目实施效果:

  实施一完成后,通过观察在冷定伸拉伸过程中夹持与带子之间未发生相对滑动,拉伸量能够达到工艺要求。

  实施二完成后,对带头带尾的冷定伸拉伸量达到了工艺要求,钢丝绳未被拉断。

  实施三完成后,带头带尾的强度能够满足拉伸强度要求,未出现拉破现象。

  实施四完成后,实现了相同宽度及不同宽度带胚有效连接,并保证带头带尾的有效拉伸,避免了拉斜、皱起、鼓起、弯曲等缺陷的出现。

  1)、无形成果

  ① 为用户解决了因伸长带来的不必要的麻烦。

  ② 实现了同宽度带胚连接及不同宽度带胚连接,解决了恒张力拉伸的问题,保证了带头带尾的冷定伸量能达到工艺要求,提高了带头带尾产品整体纵向物理性能的均匀性,实现产品质量的进一步提高。

  ③ 小组成员通过运用QC手法,亲身实践,对设备存在的隐患缺陷,针对性地分析问题、解决问题,使思路更加开阔,方法更为科学。

  2)、有形成果

  (1)、活动完成后:设备运行稳定,使生产工艺的执行和产品质量的提高得到了保障,生产效率也有所提高。

  (2)、a:对夹持改进后,取得了一定的经济效益:以五米板为例,从后夹持到平板约10米, 与前期相比们可以多拉出10~15cm,我们按10cm计算,这样每100米就可以多拉出1米,每年分层带订单在2~3万米,宽幅、5层以上的我们按1万米计算,这样每年就们可以多拉出100米。每米按250元计算 ,此部分可以多创收:100×250=25000元

  b:对接头改进后:分层带带头带尾因质量提高,解决了原先带头带尾各约40cm产品表面不平整,质量不合格,并割掉浪费的问题;同时解决了带头前两板和带尾一板产品的无法冷定伸的问题,可增加合格产品合计30厘米,即每条带子可增加产量40x2+30=110厘米。统计9月份生产分层带情况,如下表:

  

有形成果

 

  9月份,课题创造直接经济效益约:规格型号产品单位长度平均成本*1.1*生产卷数≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生产20卷分层带,综合平均成本200元/米,估算年创造经济效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。

  创收合计:25000+52800=77800元/年

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