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干部课题活动

2018-11-30 栏目:精益质量 查看()

  【通用名称】 课题活动

  【项目描述】

  公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来,以干部领头,技术、品质、设备、生产等四方面骨干人员组成活动队,通过严格的课题管理和QC、精益六西格玛工具的应用分析根本原因并制定行之有效的对策,从而解决问题,理顺流程。

  【项目特点】

  顾问手把手指导,建立企业内部的课题机制,得到明显效益,需要6个月时间。

  【推行效果】

  生产目标量化,缩短生产周期

  提高生产效率(设备利用率、人员利用率、少人化)

  减少等待时间

  缩短搬运距离

  减少库存

  提高产品合格率,提高准时率。

  【适用企业】

  适用于全部企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】5-6个月

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问师:熊远平、陈红军、周志明、刘宁、雷志龙

  【成功案例】

  案例1

  **重工机械股份有限公司——课题活动

  主题选定

  (1)09年4月13日~4月21日,多个客户投诉5次包装数量短缺,均发生在整数包短缺,且几乎涉及了所有包装核数的员工。

  (2)多个重点客户对包装数量短缺的问题抱怨较多,给公司造成了不良的影响。

  (3)包装数量短缺的问题已经多次改善,但均不够彻底,亟待得到进一步改善。

  实施对策:

  1、原因:单元报废易出错

  

课题活动

 

  2、原因:数板员用电子称的报警功能边称板边核数,依靠电子秤报警功能发现数量短缺

数板员

 

  3、原因: 因每天夜班清板,日班早上没有板件包装,而夜班人员超负荷工作,经常出错。

夜班人员超负荷工作

 

  效果分析:

  1.客户投诉次数:

  

客户投诉次数

 

  2.客户投诉DPPM值:

  

客户投诉次数

 

  

客户投诉次数
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