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干部提升机制建立

2018-11-30 15:04:22 栏目:流程管理 查看(542)

  【通用名称】 干部晋升机制

  【项目描述】

  通过明确职业晋升通道,让每个人知道自己的成长曲线和发展空间。将个人的发展与公司的成长捆绑在一起,在实现个人成长的同时亦推动公司的发展。

  

华天谋项目描述

 

  【项目特点】

  

华天谋项目特点

 

  【推行效果】

  1、挖掘员工潜力,实现企业利益最大化;

  2、员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率;

  3、促进企业与员工的共同发展;

  4、为企业留住人才。

  【适用企业】

  任何企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】3个月

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:陈来平、陈乐天、张海伯

  【成功案例】

  案例1——东莞**食品有限公司干部提升机制建立成效:

  项目需求:

  随着公司的迅速壮大,公司存在以下两个主要问题:一是职责不清、工作效率较低,二是绩效激励体系的激励功能没有发挥出来。因此,理清职责、重构绩效激励体系成为**公司的重要任务。

  解决方案:

  第一把火:遵循绩效管理的文化法则,塑造**特色绩效文化

  (1)改善短期绩效。首先强调结果导向,以成败论英雄,强化企业的荣誉体系,树立旗帜型人物和团队。(注重结果)

  (2)建立长期竞争优势。优异的结果是我们共同的追求,但我们也要注意维持产出和投入的平衡,特别是培养可持续发展能力,形成公司的持续竞争优势。(关注过程)

  第二把火:基于文化理念设计考核指标,构建吻合公司文化的绩效考核体系

  第三把火:从心做起,塑造无缝的绩效沟通文化

  项目总结:

  通过建立绩效考核激励体系,企业上下对绩效考核达成了共识,纠正了对绩效考核的认识偏差,提升了员工职能管理水平和工作效率;通过绩效考核体系的导入,激发了职工的工作热情,增强了组织活力。

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