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招聘与人力测评

2018-11-30 栏目:员工素养 查看()

  【通用名称】 人才测评

  【项目描述】

  人才测评是通过心理测验、情境模拟、面试等技术,对人的知识、技能、能力、个性等进行测量,并根据工作岗位要求及组织特性进行对个体或群体评价考量的过程。以实现对个体准确的了解,通过招聘选拔、培训与开发、绩效管理、团队配置等手段,以实现个体与组织的最佳工作绩效。

  

华天谋项目描述

 

  【项目特点】

  普遍性与特殊性相结合

  测量与评定相结合

  科学性与实用性相结合

  精确与模糊相结合

  静态与动态结合

  【推行效果】

  清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力;

  节省时间,节约人力成本;

  为企业人事决策与人才职业发展提供有力依据。

  【适用企业】

  适用于任何企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  

华天谋项目合作流程

 

  【实施周期】10天

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:陈乐天、陈来平、张海伯

  【成功案例】

  案例1

  武汉**电力股份有限公司——外部招聘与人力测评服务案例

  【问题提出】

  公司于1995年成立,总注册资本为21,630万元。2010年,公司有11家控股子公司,员工总数600余人,集团公司人员100余人。2010年,公司董事会制定新的战略,集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包,以输出技术和管理为主;具体业务分为火电厂的烟气脱硫,污水处理两大类。2011年初,**公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为13亿的工程项目。

  当时公司面临的困难两大困难,一是人员数量严重不足,当时公司实行改革后总公司只有80余人,二是现有人员的专业结构及经验不足,基本上没有从事过大型工程管理经验的人。其解决的基本办法就是面向全国公开招聘。

  通过媒体发布招聘信息后,共有3000余人报名,经过材料审查、电话沟通方式筛选初步入围近500人,这500人中又由公司董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组赴全国各地进行面试,最后确定343名人员入围。由于所招聘的人员大部分都在比较重要的岗位,这些岗位人员的使用不仅成本高,而且有较高的风险性,因此,公司领导层决定聘请专业的测评机构对这些应聘的人员进行综合素质测评。

  【解决方案】

  

人力测评服务案例

 

  根据存在的问题制定严密的测评实施流程,包括实施场地的选择和测评专家的配备都做到最大程度符合测评方案要求

  根据每个测试对象和各个测试项目上的反应情况,测评专家把数据汇总进行了综合分析,并针对每个应聘者应聘岗位的要求做出推荐意见。推荐意见共分5个等级,五级为最高级,即特别优秀者,四级为优秀者,三级为合格者,二级为应慎重使用者,一级为完全被拒绝者。以下是根据上述测评方案得出的所有测评对象的测评结果在各个等级的分布情况(各等级所占的比例):

  

人力测评服务案例

 

  由上图可以看出,四、五级为优秀人才,即与武汉**公司的实际要求匹配度较高的人才,这种人才所占的比率只有10%左右,合格层次的为45%,而二级和一级基本上属于不能录用的人员,这两部分共占45%,可见也有相当大的比例。

  试想,如果凯迪公司不采用这种科学的测评方法对人员进行测评的话,则他们录取时基本上是在这343人中随机选取,其不合格率几乎达到50%,接近随机的概率,这样选出来的人将来给企业带来的损失更是无法估量。由此可见,科学的人才测评方法与技术对提高企业的人才选拔的准确性和降低企业用人风险和成本的重要作用。

  【实际效果】

  1、从343位应聘者中挑选了100名被录用人员主要是参考了四达测评中心的测评结果和专家的综合评价与推荐意见。确定原则:专家们的四级以上(含四级)推荐者100%录用,三级(不含三级)以下者一律不录用。就在这个原则的指导下,很快完成了对100个岗位的人才选聘。”

  2、人才测评不仅选聘了一批优秀人才,而且帮助**公司的决策层和管理层对‘人才’二字的科学理解。认为人才测评技术对企业的帮助是巨大的,收益也是巨大的。

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郑重申明:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!