“课程培训+企业参访+文化体验+思想启迪”全方位、体验式的游学产品
走进美的学经营
美的—“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。
美的— 机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
美的— 转型升级，精益管理
2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人，还要大量制造机器人。
看美的生产工艺革新与工业4.0变革
听美的管理/文化/与发展变革
学美的如何进行战略转型与精益变革
悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式
美的是一家消费电器、 暖通空调、 机器人与自动化系统、 智能供应链（物流） 的科技集团， 提供多元化的产品种类， 包括以厨房家电、冰箱、 洗衣机、 及各类小家电的消费电器业务； 以家用空调、 中央空调、 供暖及通风系统的暖通空调业务； 以库卡集团、 安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务； 以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。美的于1968年成立于中国广东， 迄今已建立全球平台。 美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位， 同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）。2015年， 美的成为首家获取标普、 惠誉、 穆迪三大国际信用评级的中国家电企业， 评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2016年， 美的营收1...
08:00—10:00 美的标杆学习行前引导
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么？如何学
10:00—11:00 参观美的集团总部
——参观美的集团历史馆/产品馆
——参观美的集团创新中心
(感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果)
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新
11:00—12:00 参观美的工业4.0标杆工厂
——参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行工业4.0与转型升级。
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业工业4.0转型与升级
12:00—13:20 午餐及休息
（体验顺德美食）
13:30—16:30 主题分享：美的文化与管理之道
● 美的集团企业战略与产品策略解析
● 美的集团事业部管控模式与分权机制
学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式。
标杆考察咨询热线：
(0755)2108 7074
