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TPM管理系统如何建立和实施?
2018-5-24 10:42:30

  TPM管理系统如何建立和实施?华天谋TPM咨询专家表示,过去由于企业生产的自动化、系列化程度不高,在生产维修(PM)方面,一直单方面考虑设备的维修管理(设备故障修理等)。 但随着企业生产自动化、系列化程度的不断提高,原来生产维修的业务已不能满足发展的需要,生产维修已扩展为提高生产能力及产品质量管理(包括设备的维修管理、提高产出率及设备运转率等方面内容)。

  于是,生产维修从以前被动保守的PM逐渐转变为主动积极的PM。以提高生产能力和品质为目的的改善改造的实施,要求必须建立更大意义上的全员的PM系统,即TPM管理系统。那么TPM管理系统如何建立和实施?下面专家为大家介绍如下:

  1、包括设备管理人员、作业者、品质管理人员在内的全员参加的提高生产性的活动。

  2、包含设备的规划、设计、制造、安装调试、使用维修、报废等管理在内的全过程。

  3、包含设备的生产维修,品质(安全、防灾、省力等在内)的生产维修,以及为提高生产力及产品质量而进行的改善改造在内的综合的提高生产性的活动。根据企业、服务企业、引领企业进步,提升生产管理水平。

  TPM管理系统如何建立和实施?以上就是华天谋TPM咨询专家的相关介绍,此可见TPM管理抛弃了过去那种只把设备管理局限在维修阶段的狭隘观念,有效地克服了传统管理中的两“个脱节”的弊端,为企业取得良好的设备投资收益打下了结实的基础。