TPM/CTPM课堂

TPM管理咨询与培训在未来的发展战略
2018-6-14 16:57:20

  TPM管理是以提高设备综合效率为己任的综合管理体系。目前我国大部分企业都已采用了TPM管理、精益生产管理模式,可以有效促进企业的发展,但是TPM管理咨询与培训本身也需要不断更新发展。下面华天谋TPM咨询专家介绍的TPM管理咨询与培训在未来的发展战略

  一、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。

  在未来TPM管理咨询与培训应选择以5S活动为突破口,重点抓三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。

  二、抓典型示范机台引路,带动一般,全面推广。

  为了向更高的层次迈进,TPM咨询与培训应采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路,先后培植树立了水泵站、变电所等多个典型示范机台,这些机台广泛建立与健全了区域TPM管理责任制,将环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等所有工作落实到人头,充分体现了全员参与的TPM管理理念。

  三、突出推进工作的计划性

  针对各单位设备运行条件和技术状况参差不齐的现状,TPM管理咨询与培训应采取分阶段的推进方法,并重点抓三个环节:一是抓分解:将月计划进一步分解细化为每周按天的具体推进任务;二是抓落实:例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况;三是抓协调:协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题,进一步理顺了管理职责。

  TPM管理咨询与培训在未来的发展战略,以上就是华天谋TPM咨询专家的相关介绍,精益生产咨询与培训为我国企业发展提供了新的发展思路,对于我国市场经济的稳定发展也同样功不可没。所以在未来我们一定要加大对TPM咨询、TPM培训的管理力度,争取让其发展更上一层楼。

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