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企业该如何去做好TPM设备管理?
2018-7-2 15:07:37

  企业该如何去做好TPM设备管理?华天谋TPM咨询专家介绍,TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。对设备管理而言,其主要目的就是提高设备的效率,即重点限制并降低其中的六大损失。通常所说的六大损失即设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置、空转与暂短停机损失,速度降低损失,残、次、废品损失(缺陷损失),产量损失(由安装到稳定生产间隔)。那么企业该如何去做好TPM设备管理呢?下面专家解答如下:

  企业该如何去做好TPM设备管理?

  一、使企业从传统的“经验管理”向“科学管理”方向过度。

  设备管理工作作为企业TPM管理的重要环节,也应随着公司的发展而不断优化和创新,从传统的“经验管理”逐步向“科学管理”过渡,建立一套符合实际情况的设备管理体系。

  二、在企业内提倡主动维修

  通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用,提倡主动维护,实现控制设备磨损,减少或避免设备故障的目的,从而减少故障维修、日常维修。

  三、利用先进的设备诊断技术,使企业实现设备时候维修向预知状态维修过渡。

  采用诊断技术,保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。实行设备的精密诊断工作将是未来企业设备管理需完善的工作之一。

  四、提高企业中的设备预防维修水平

  通过岗位日常巡捡,及时发现异常和排除故障;通过设备专业联检,对设备进行全面、细致、实时、动态的检查和分析统计,掌握准确、及时的设备运行状态数据;通过专业联合技术诊断,在日常点检和设备专业点检的基础上,对状态发生变化的设备,进行更深一层的技术检测跟踪分析;通过设备劣化趋势TPM管理和5S咨询活动,找出设备状态的劣化规律,并将此规律作为进行预知维修的重要依据。通过以上四种预防维修方式,给设备加上四层牢固的防护线。

  五、以企业的成本管理作为纽带来提升设备的综合效益。

  强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础,设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本,控制设备停机是提高设备综合效益的关键,实施全面预算管理是设备成本管理的核心。

  六、加强企业中设备工作环境管理

  设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境,设备的密封、润滑、工作介质以及周围环境等,都属于设备的工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证,也是生产过程中不可缺少的重要环节。

  七、加强企业的创新力度

  企业设备管理不断创新,提倡综合管理和主动维护创新才有生命力,设备管理工作也必须不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。要实现管理思想创新、狠抓TPM管理手段创新、做好设备技术创新。

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