TPM/CTPM课堂

TPM管理中如何做好设备点检制?
2018-7-24 10:31:12

  TPM管理中如何做好设备点检制?华天谋TPM咨询专家表示,点检管理制度是TPM管理推进中重点工作。它牚握着能否达到零故障的目标要素。

  1点检制定义:

  点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

  2“三位一体”点检制及五层防护线的概念

  “三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

  五层防护线是:

  第一层防护线:岗位操作员的日常点检

  第二层防护线:专业点检员的定期点检

  第三层防护线:专业技术人员的精密点检

  第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策

  第五层防护线:每半年或一年的精密检测

  3点检制的特点:

  点检制的特点就是八“定”

  ①定人:设立操作者兼职和专职的点检员

  ②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容

  ③定量:对劣化侧向的定量化测定

  ④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期

  ⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据

  ⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

  ⑦定记录:定出固定的记录格式

  ⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序

  4点检制的要求

  点检制共有6项要求,如下图表示:

  5点检的分类:

  按点检的目的分:倾向点检、劣化点检

  按是否解决分:解体点检和非解体点检

  按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检

  TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的。TPM管理是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。