TPM/CTPM课堂

企业TPM推行的可行性方案
2018-10-19 11:29:39

  TPM管理的核心就是全员参与,不管是上级领导还是基层员工都应该支持与配合,全方位开展TPM活动,努力降低设备的故障率,提升生产效率,在实施TPM管理的过程中,有哪些可行性方案呢?下面华天谋TPM咨询专家来为大家介绍如下:

  企业TPM推行的可行性方案:

  1、TPM管理百分之百的保证供应

  对物料的需求是从产品出产计划提出的。而要完成一批产品,必须供应它所需要的全部物料。因此,为保证产品计划的完成,必须按计划的时间要求,百分之百地供应其所需要的全部物料。而且,TPM管理在这种保证不是靠加大库存量和储备高额的保险储备量,而是靠周密的计划和控制。独立性需求则不必要也不可能百分之百地保证供应,一般按规定的服务水平(小于100%)来满足对它的需求。

  2、TPM管理需要量与需要时间确定而已知

  产品中各种物料的需求取决于产品的需求量。因为,一台产品中用什么零部件、用多少都是在产品设计中规定好的。故当产品生产计划确定之后,构成产品的物料的需要量也随之确定,并可以直接从产品的计划产量计算出来。如一辆汽车有4只轮胎,生产100辆汽车就需要400只轮胎。另一些库存物品,如供销售的产品或维修用的备件,则不是这样。后者的需求往往随机发生,具有很大的不确定性,企业无法预先知道它们的需求量,也无法加以控制,对它们的需求计划不能直接计算,只能借助统计资料作某些估计。这种需求被称为独立性需求。

  3、TPM管理独立需求与相关需求

  独立需求:指对一种物料的需求;在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。独立需求只能通过预测方法粗略估计,独立需求的对象数量不确定。

  TPM管理可实施方法

  相关需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。是企业内部的物料转化环节之间发生的需求。相关需求是可以精确计算的。

  4、TPM管理确定性需求与非确定需求

  确定性需求:在确定性需求中,需求发生的时间和数量是确定的。

  非确定性需求:在非确定性需求中,需求发生的时间或数量是不确定的。

  5、TPM管理单周期需求与多周期需求

  单周期需求:仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,也被称作一次性定货问题。单周期需求物品出现在以下情况:1)偶尔发生的某种物品的需求。2)经常发生的某种生命周期短的不定量的需求。

  6、TPM管理需求成批并分事端,即呈现出离散性

  装配型产品生产的间断性,决定了对它们零部件需求的成批性和分时性,即每隔一段时间出产一批,形成分批分时段出产的特点,呈现出离散性。它们的生产或采购批量按实际需要量确定。独立性需求则与之不同。独立性需求一般零星、分散地发生,被假设为连续性变化。它们的需要量只能按平均需要量加以估算。