5S管理

日本工厂清洁工也能做到5S三大目的
2017-6-7 9:11:10

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S

企业有人、物、事等三方面安全的三安原则,5S现场管理法能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,人员的安全受到威胁,生产的安全受到影响,物品的安全受到影响,所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S计划。推行5S最终要达到大目的:

1.改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。

3.改善员工的精神面貌,使组织活力化

可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

听过一个小故事,希望对有用:一天去日本工厂参观,下着小雨,但路上有位清洁工正在向地上晒水,准备扫地。这时参观者不解就上前去问:下雨还晒水?结果这位清洁工说:因为公司作业指导书上明确表示扫地前一定要晒水,避免灰尘扬起。另外我也知道下雨晒水很傻很多余,所以我已经将我的意见以合理化建议的形式提交上级,目前本标准正在修改中,在修改好公布之前我无论如何必须要按照之前没有修改的标准进行作业。参观者听过后都竖起大拇指!就是因为别人这么严谨所以把产品做得很好

这是别人比较优秀的5S管理成果。故事很简单,但很深刻。

5S是一个企业要实现标准化管理的基础。实施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质从而节约空间、时间。要的效果最重要的是培养员工有个良好的习惯,特别是要求员工在习惯中提高执行力